Seminar Strategisches Management & Controlling

Passt das Geschäftsmodell? Sind Controlling und Führungsteam fit für den digitalen Wandel? Mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling erlernen Sie folgende fachliche Skills:

Tag 1

• Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
• Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
• Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2

• Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
• Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
• So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

Das Seminar Strategisches Management & Controlling online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

Zielgruppe mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

Das Seminar Strategisches Management & Controlling online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Tag 1

• Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
• Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
• Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2

• Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
• Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
• So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

Das Seminar Strategisches Management & Controlling online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Jeder Teilnehmer erhält:
+ S+P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S+P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis
+ S+P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S+P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie?
+ Mitarbeiter richtig motivieren

Das Seminar Strategisches Management & Controlling online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

1.Seminartag – Programm zum Seminar Strategisches Management & Controlling

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement

• Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
• Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
• Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?
• Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
• Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und „Zahlenfriedhof“

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S+P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S+P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis

Das Seminar Strategisches Management & Controlling online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung

• Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
• Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
• Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
• Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
• Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S+P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren

Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

• Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
• Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
• Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
• Unternehmenswert gezielt steigern
• Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
• Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Fallstudien mit unserem S+P Simulations-Tool „Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel“

Das Seminar Strategisches Management & Controlling online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

2.Seminartag – Programm zum Seminar

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird

• Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
• Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen
• Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
• Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
• Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
• Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
• Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar:
+ S+P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führe

Das Seminar online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement

• Welcher Führungstyp sind Sie?
• Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
• Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
• Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
• Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S+P Check: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?

Das Seminar online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B05.

So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

• Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
• Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
• Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
• Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
• Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
• Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar:
+ S+P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S+P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling 

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern

Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung

Seminar Finanzen: Bilanzen lesen

Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung

Seminar Controlling: Controlling kompakt

Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt

Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern

Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss

Vertrieb 

Seminar Vertrieb: Erfolgreich im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Preis-Wissen kompakt

Seminar Vertrieb: Richtig Führen im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Vertriebstraining

Seminar Vertrieb: Preismanagement